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在中國金融發(fā)展歷程中，地方AMC（資產(chǎn)管理公司）登上歷史舞臺(tái)的時(shí)間并不長。2008年以前，我國地方AMC尚處于探索發(fā)展階段，直到2012年，隨著國內(nèi)一系列法律法規(guī)的完善，地方AMC才呱呱落地并進(jìn)入快速增長期。

作為金融體系的新生事物，如何在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新探索、完善功能，以更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局？是中國地方AMC共同面臨的成長命題。

在浙江，全國90%以上的地方AMC同行們?cè)哌M(jìn)浙商資產(chǎn)管理有限公司，考察學(xué)習(xí)、請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)。這一現(xiàn)象的背后，與浙商資產(chǎn)卓越的市場表現(xiàn)和穩(wěn)健運(yùn)行“密碼”分不開。

矯健的市場身姿：從蹣跚起步到領(lǐng)跑浙江

作為中國市場經(jīng)濟(jì)最活躍、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展分量最重的省份之一，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，浙江金融環(huán)境逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化態(tài)勢(shì)。為護(hù)航浙江經(jīng)濟(jì)，助力地方供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，防化金融風(fēng)險(xiǎn)，2013年，全國首批5家、浙江省第1家省級(jí)AMC——浙商資產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，正式闖入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代大格局。

牢記初心和使命，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。5年來，浙商資產(chǎn)堅(jiān)守主業(yè)方向，著力提高政治站位、管理水平、風(fēng)控能力、專業(yè)水準(zhǔn)和隊(duì)伍素質(zhì)，始終在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間尋求平衡之道。如今，浙商資產(chǎn)占有重要的市場份額，累計(jì)收購不良資產(chǎn)債權(quán)本金超1800億元，用業(yè)內(nèi)人士的話說：“浙商資產(chǎn)是當(dāng)之無愧的地方AMC‘領(lǐng)跑者’。”

“圍著銀行轉(zhuǎn)，幫助處理不良資產(chǎn)；圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，深耕實(shí)體，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；圍著政府轉(zhuǎn)，助力政府化解‘金融風(fēng)險(xiǎn)’?！闭闵藤Y產(chǎn)總經(jīng)理李偉達(dá)這樣概括公司的主要業(yè)務(wù)。

2018年9月30日，某地舉行了某項(xiàng)目的復(fù)工儀式，該項(xiàng)目曾一度因房地產(chǎn)市場行情下行、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難而停建。“關(guān)鍵時(shí)刻，浙商資產(chǎn)挺身而出，解了我們的燃眉之急，才使項(xiàng)目順利‘復(fù)活’?！表?xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨說。

5年時(shí)間，從以共益?zhèn)问綄?shí)施多個(gè)項(xiàng)目，到助力大型企業(yè)化解債券兌付危機(jī)，實(shí)現(xiàn)各方共贏，企業(yè)涅槃重生；從協(xié)助推進(jìn)多家企業(yè)的重組托管，到為企業(yè)提供常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，幫助政府協(xié)調(diào)解決企業(yè)債務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；從杭州到湖州，從臺(tái)州到金華，浙商資產(chǎn)前后建立了6家地方資管公司，構(gòu)建起覆蓋全省的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)……一幅偌大的浙江經(jīng)濟(jì)版圖上，浙商資產(chǎn)的印記持續(xù)擴(kuò)散。

2018年，“創(chuàng)新”成為浙商資產(chǎn)的年度關(guān)鍵詞。面對(duì)監(jiān)管風(fēng)暴的持續(xù)升級(jí)、金融去杠桿進(jìn)程顯著加速、全年資金市場保持緊張態(tài)勢(shì)、AMC持牌機(jī)構(gòu)大幅增加等嚴(yán)峻的市場環(huán)境，浙商資產(chǎn)積極應(yīng)對(duì)，并創(chuàng)新塑造“不良資產(chǎn)+投行”的主業(yè)新模式；綜合運(yùn)用“快速流轉(zhuǎn)、司法處置、資產(chǎn)經(jīng)營、并購重組、債轉(zhuǎn)股、共益?zhèn)约盎稹钡仁侄危蚝梅?wù)實(shí)體企業(yè)組合拳。

隨之而來的是一份耀眼的成績單：截至2018年12月底，累計(jì)托管11家危困企業(yè)，通過和解、轉(zhuǎn)讓等方式累計(jì)完成對(duì)50多家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化解工作。公司總資產(chǎn)達(dá)462億元，比2014年末增長210%，2013~2018年復(fù)合增長率為185.56%。在多地通過投行模式成功化解多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到當(dāng)?shù)卣浞挚隙āＵ闵藤Y產(chǎn)呈現(xiàn)出“國有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好局面。

卓越的核心密碼：科學(xué)布局穩(wěn)健經(jīng)營

市場是檢驗(yàn)一切的試金石。立足浙江，輻射全國，浙商資產(chǎn)的卓越表現(xiàn)得到同行們的高度認(rèn)可。

省內(nèi)外多地政府慕名邀請(qǐng)浙商資產(chǎn)助力化解當(dāng)?shù)亟鹑陲L(fēng)險(xiǎn)，全國近50家省級(jí)AMC慕名來公司取經(jīng)。

蹣跚成長中的中國地方AMC同行急切探求同一個(gè)問題：在風(fēng)云變幻的金融市場，浙商資產(chǎn)服務(wù)全局、發(fā)展自我的核心密碼是什么？

“對(duì)于一項(xiàng)新生的金融事物，應(yīng)清醒認(rèn)知自己的價(jià)值定位，謀在長遠(yuǎn)，明確的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略部署必不可少?！闭闵藤Y產(chǎn)董事長孫建華說。自誕生之日起，浙商資產(chǎn)便制定出“三步走”的戰(zhàn)略體系：第一階段，以不良資產(chǎn)收購處置為核心，逐步建立行業(yè)領(lǐng)先的地方不良資產(chǎn)處置平臺(tái)；第二階段，以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、具有一定金融服務(wù)能力的資產(chǎn)管理平臺(tái)；第三階段：以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理為核心，逐步發(fā)展成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務(wù)能力的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)。

浙商資產(chǎn)走在行業(yè)前列的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，曾得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。如今,走過了五年風(fēng)雨，浙商資產(chǎn)順利步入第二階段的戰(zhàn)略發(fā)展。

安全、穩(wěn)健是金融企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“圓心”，浙商資產(chǎn)深諳這一點(diǎn)。浙商資產(chǎn)內(nèi)部，流傳著這樣一個(gè)說法，如果說公司是一輛急速奔馳的汽車，那么，公司的前臺(tái)部門、運(yùn)營中心、風(fēng)控中心、審計(jì)稽核部門便是汽車的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和檢修系統(tǒng)，四個(gè)體系相互依存、相互助力，缺一不可，共同維系著企業(yè)安全、高效運(yùn)行。

2014年，為進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)值評(píng)估能力，浙商資產(chǎn)成立了浙商資產(chǎn)研究院，這在地方AMC中尚屬首例，浙商資產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)更趨完善。

“未來，我們將深化打造‘不良資產(chǎn)+投行’的主業(yè)經(jīng)營模式，著力鍛造公司核心競爭力，以成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務(wù)能力的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)為目標(biāo)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！睂O建華說。在浙江省經(jīng)濟(jì)大局中，浙商資產(chǎn)“安全網(wǎng)”“防火墻”和“穩(wěn)定器”的作用也將進(jìn)一步凸顯。

媒體報(bào)道:

浙江日?qǐng)?bào) https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1128258